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人才策略 人盡其才 美達(dá)工藝盡一切努力為每位員工提供充分展現(xiàn)才能的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，并致力于拓展每位員工的上升空間和渠道； 才盡其用 美達(dá)工藝時(shí)刻秉承以人為本，從員工個(gè)性化的資源特色出發(fā)，與崗位要求相結(jié)合，最大程度上合理、優(yōu)化配置人力資源。并不斷運(yùn)用多樣化的激勵(lì)方式和培訓(xùn)，充分挖掘和合理應(yīng)用每位員工的最大潛能； 用當(dāng)所值 美達(dá)工藝以發(fā)展戰(zhàn)略為前提，設(shè)計(jì)自身實(shí)用高效的薪酬體系，以組織和個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)，構(gòu)建具有美達(dá)工藝特色的良性互動(dòng)的回報(bào)機(jī)制； 人才策略—目標(biāo) 始終服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略人力資源的引進(jìn)和使用始終圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，始終服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 打造結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化的人才隊(duì)伍 以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，以公司實(shí)際為基礎(chǔ)，結(jié)合人力資源個(gè)性化特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，全力打造屬于美達(dá)工藝自己的卓越團(tuán)隊(duì)； 構(gòu)建各領(lǐng)域多層次的人才梯隊(duì) 以美達(dá)工藝的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以公司整體機(jī)制健康運(yùn)作為前提，精心構(gòu)建專業(yè)化和層次化的人才梯隊(duì)； 人才策略—措施 培育企業(yè)文化，塑造美達(dá)工藝人才價(jià)值觀 積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)員工對(duì)公司文化高度的認(rèn)同感和忠誠(chéng)感，以文化留人； 引進(jìn)優(yōu)秀高校資源，夯實(shí)人才基礎(chǔ) 積極開(kāi)展重點(diǎn)高校優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)工作，建設(shè)好公司可持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ)； 大力開(kāi)展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才中堅(jiān) 充分利用內(nèi)部及外部資源，開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)公司人才隊(duì)伍的核心力量； 努力引進(jìn)行業(yè)高端專業(yè)人才，提升人才層次 積極吸收和引進(jìn)行業(yè)高端專業(yè)人才，完善人才層次建設(shè)； 經(jīng)營(yíng)理念 堅(jiān)持誠(chéng)信 美達(dá)工藝以堅(jiān)定的誠(chéng)信原則為發(fā)展基石，在產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域有突出優(yōu)勢(shì)，并且建立了一支優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，有充分的能力實(shí)現(xiàn)優(yōu)異業(yè)績(jī)，這一切正日漸為人所知。正因?yàn)槿绱耍肋_(dá)工藝被客戶視為理想的業(yè)務(wù)伙伴，被員工視為理想的雇主。 隨著美達(dá)工藝在21世紀(jì)的學(xué)習(xí)和發(fā)展，我們公司的三個(gè)傳統(tǒng)變得更加重要。除了注重業(yè)績(jī)和渴求變革，我們必須始終表現(xiàn)出堅(jiān)定不移的誠(chéng)信。 這是一個(gè)注重誠(chéng)信的公司，一個(gè)強(qiáng)調(diào)水準(zhǔn)的公司。我們?cè)跇I(yè)界進(jìn)行誠(chéng)實(shí)可靠商業(yè)行為的聲譽(yù)是由許許多多的人建立起來(lái)的，并且在我們開(kāi)展的每一筆商業(yè)交易中得到檢驗(yàn)和證實(shí)。 今天的美達(dá)工藝比以往都更具活力、更加以客戶為中心。我們正積極進(jìn)取不斷嘗試新的事物取得業(yè)務(wù)的成功——我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；與客戶、供貨商和彼此之間坦誠(chéng)的關(guān)系；和最終在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的記錄。 美達(dá)工藝企業(yè)中的每個(gè)人均對(duì)遵守我們的道德準(zhǔn)則做出承諾。美達(dá)工藝在關(guān)鍵誠(chéng)信問(wèn)題方面的政策對(duì)我們堅(jiān)持道德承諾起到了指導(dǎo)作用。全體美達(dá)工藝雇員必須遵守誠(chéng)信精神。 美達(dá)工藝企業(yè)中的每個(gè)人均對(duì)遵守我們的道德準(zhǔn)則做出承諾。美達(dá)工藝在關(guān)鍵誠(chéng)信問(wèn)題方面的政策對(duì)我們堅(jiān)持道德承諾起到了指導(dǎo)作用。全體美達(dá)工藝雇員必須遵守誠(chéng)信精神。 注重細(xì)節(jié) 現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。 一個(gè)計(jì)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只能是紙上藍(lán)圖。唯有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙，而執(zhí)行過(guò)程中最重要的在于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是執(zhí)行過(guò)程中的重中之重。 同樣，對(duì)于營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，一個(gè)營(yíng)銷方案是否能取得預(yù)期效果，就還原創(chuàng)意和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的過(guò)程而言，執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)絕對(duì)是重中之重。 企業(yè)要獲得利潤(rùn)，主要依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理，只有“舉輕若重”，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，方能達(dá)到“舉重若輕”的境界。 美達(dá)工藝最為艱巨的工作不是款式創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中，技術(shù)工人對(duì)一根繩索不高不矮、不偏不倚、不粗不細(xì)、沒(méi)有任何偏差的擺放和操作。 客戶為中心 美達(dá)工藝企業(yè)提倡的用戶友善的服務(wù)界面、客戶銷售支持等策略、以及網(wǎng)上詢價(jià)與訂單回復(fù)系統(tǒng)、客戶回訪等工具，無(wú)不體現(xiàn)出美達(dá)工藝的客戶為中心原則。 美達(dá)工藝重視每一位客戶的需求，用心傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)。我們不僅賣產(chǎn)品，更愿意參與到客戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，幫助客戶提升競(jìng)爭(zhēng)力，得到高品質(zhì)的發(fā)展。我們把客戶滿意看成是我們投入和成長(zhǎng)的動(dòng)力，因此我們想方設(shè)法提供遠(yuǎn)超越產(chǎn)品本身的服務(wù)與支持。 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)，而具有卓越執(zhí)行力的企業(yè)都有一個(gè)普遍的特征：企業(yè)的每一個(gè)部門、每一步流程以及每一位員工的業(yè)績(jī)都簡(jiǎn)明清楚、可以衡量，并與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。美達(dá)工藝?yán)弥笜?biāo)體系來(lái)管理，企業(yè)高管可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步放權(quán)，并達(dá)到速度、效率與質(zhì)量兼?zhèn)涞男Ч�，同時(shí)也有利于提高員工的積極性和責(zé)任感。 我們認(rèn)為執(zhí)行力的不同造成了生產(chǎn)相同產(chǎn)品的相似企業(yè)的不同命運(yùn)。我們把執(zhí)行力原則貫徹到每個(gè)員工、每項(xiàng)工作上。在美達(dá)工藝，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略、計(jì)劃的實(shí)施上，同時(shí)也體現(xiàn)在對(duì)客戶承諾的執(zhí)行度上。美達(dá)工藝與每一位員工一起設(shè)定目標(biāo)，幫助他們實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且回顧與總結(jié)執(zhí)行程度。 執(zhí)行力高低直接影響到我們對(duì)客戶需求的反應(yīng)速度與反應(yīng)能力。因此，今后，提高執(zhí)行力仍然是美達(dá)工藝的工作重點(diǎn)。美達(dá)工藝將致力剔出那些阻礙執(zhí)行的因素，如官僚作風(fēng)、個(gè)人英雄主義等，同時(shí)我們營(yíng)造執(zhí)行文化，把執(zhí)行文化灌輸?shù)矫總�(gè)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)體上。 有機(jī)增長(zhǎng) 我們的長(zhǎng)期健康的發(fā)展，將得益于有機(jī)增長(zhǎng)。 有機(jī)增長(zhǎng)—即從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的增長(zhǎng)，而不是通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)。這意味著：1) 向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品和服務(wù)；2) 憑借新興和現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)確立并進(jìn)入新市場(chǎng)。 我們將以營(yíng)銷為導(dǎo)向的“創(chuàng)想突破”推動(dòng)有機(jī)增長(zhǎng)。重視在銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域取得成功的四大驅(qū)動(dòng)力： 1. 綜合利用現(xiàn)有資源，使行業(yè)影響力最大化。 2. 加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍的投入。 3. 學(xué)習(xí)如何更好地進(jìn)行全球化銷售。 4. 了解如何讓客戶取得成功。 卓越員工 我們認(rèn)為：只有每一位員工都成為高效能人士，企業(yè)才會(huì)真正成高效率企業(yè)。美達(dá)工藝企業(yè)的生存與發(fā)展，從外部上看，有賴于業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，而這種增長(zhǎng)的動(dòng)力，則來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的卓越員工。眾多位員工的高效工作與創(chuàng)新貢獻(xiàn)，匯集在一起，將為美達(dá)工藝帶來(lái)源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力。美達(dá)工藝給予每位員工自由發(fā)揮的空間與眾多的機(jī)會(huì)，這是美達(dá)工藝區(qū)別于其他普通企業(yè)的主要特征之一。 美達(dá)工藝期望員工經(jīng)由每天的業(yè)務(wù)鍛煉，培養(yǎng)卓越的工作態(tài)度，不管他們的生涯規(guī)劃如何，都能一帆風(fēng)順，達(dá)成個(gè)人愿望。員工在工作中鍛煉一種"敬業(yè)與專業(yè)"的態(tài)度 各行各業(yè)的技術(shù)與知識(shí)，可謂日新月異，不斷演變與革新。但唯一不變的，就是一個(gè)人在工作所培養(yǎng)的"敬業(yè)與專業(yè)"的態(tài)度，歷久彌新，永遠(yuǎn)具有價(jià)值。此種"態(tài)度"的要求甚至比技術(shù)與知識(shí)重要，因?yàn)?態(tài)度"是經(jīng)由長(zhǎng)期磨練累積而成的，并非金錢可購(gòu)買的。 |
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